Корпоративный курс по управлению девелоперским проектом
«REMaster. Это работает»

НАШ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ

Собственник-предприниматель в сфере Застройки
Генеральный директор
Коммерческий директор
Директор по строительству
Исполнительный директор
Директор по развитию
Руководитель девелоперского проекта, координатор проекта
Руководитель по продажам и маркетингу, аналитике
Руководитель ОКСа, Службы Заказчика

Модульная система – это удобно!

1
4 модуля по 16 часов каждый – два полных дня!
2
Всего 5 - 6 команд по 3-5 сотрудников от компании – почти индивидуальная работа!
3
20 практических актуальных девелоперских кейсов
4
Разбор 4 кейсов вашей компании за курс
5
28 работающих девелоперских инструментов
6
Итог модуля для компании - формирование командой плана внедрения в компании инструментов и технологий девелопмента, повышающих доходность, качество и эффективность проекта, а также сокращение сроков реализации проектов.

ПРОГРАММА КУРСА

МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ
Компетенция «Генерация и моделирование девелоперской идеи. Идея, ценность, прибыль»
Что получает ваша компания в итоге прохождения модуля?

Вы получите и внедрите девелоперские инструменты генерации в систему деятельности компании:

Анализ эффективного использования объекта недвижимости, земельного участка

Принцип соответствия параметров проекта

Анализ мастер-плана, проектных решений, потребительских характеристик ДП

Разработка концепции проекта

Разработка УТП и нишевого продукта на этапе генерации девелоперского проекта

Обоснование и защита идеи девелоперского проекта

ТЗ на проектирование, аналитические и консалтинговые продукты
МОДУЛЬ ВТОРОЙ
Компетенция «Инжиниринговое обеспечение. Управление проектированием и строительством девелоперского проекта» или «Как создать правильный продукт?»
Что получает ваша компания?

Изучит и внедрит девелоперские инструменты инжинирингового обеспечения в систему деятельности компании:

Система управления проектированием

Система управления качеством строительства (подходы)

Система правового инжиниринга земельного участка

Продукты внутреннего консалтинга компании

ТЗ на продукты внешнего консалтинга

Организационно-управленческие проекты компании

Корпоративный план развития инжинирингового обеспечения

План внедрения системы управления

МОДУЛЬ ТРЕТИЙ
Продажи и маркетинг девелоперского проекта «Это работает. Управление продажами застройщика»
Вы получаете новые технологии:

Как улучшить имидж компании, девелоперского проекта

Как разработать (откорректировать) УТП на этапе реализации девелоперского проекта

Сбытовая и инвестиционная стратегии проекта

План продаж, тайм-менеджмент продаж

Маркетинговые стратегии, план маркетинга, тайм-менеджмент маркетинговых мероприятий

Бюджет продаж и маркетинговых мероприятий проекта

ИТ продвижение , «промо-игры» и коммуникации

План внедрения конкретных маркетинговых инструментов

План реконцепции, редевелопмента, завершения проблемного объекта.

МОДУЛЬ ЧЕТВЕРТЫЙ
Компетенция Управление ДП
. «Это работает. Практика управления девелоперским проектом»
Итак, вы забираете девелоперские инструменты:

Система постадийного управления проектом, приращения стоимости, ЛИКВИДНОСТЬ на каждом его этапе

Целеполагание проекта, устав, приоритетность, стратегия

Планирование и тайм-менеджмент реализации проекта

Формирование структуры проекта

Координация участников, инструменты программного обеспечения

Система мотивации участников проекта

Инструменты управления портфелем проектов (стратегия приоритетов)

Планирование системы управления ДП в компании

В результате прохождения курса ваша компания

Увеличит доходность проектов
Внедрит эффективные инструменты управления девелоперским проектом
Улучшит качество проектов и удовлетворенность клиентов
Сократит сроки реализации существующих проектов и сэкономит время на новые
Повысит профессионализм менеджеров в девелопменте и эффективность команды исполнителей
Внедрив технологию управления, сможет самостоятельно без консультантов внедрять инновации и быть на шаг впереди конкурентов
Оптимизирует структуру и бизнес-процессы в компании